Wildberries открыл в Ташкенте крупнейший в Центральной Азии логистический центр

ecomhub.ru

Маркетплейс Wildberries открыл в Сергелийском районе Ташкента новый логоцентр площадью 53 тыс. кв. м, рассчитанный на обработку до 500 тыс. покупок в сутки. Это первый полноценный fulfillment-хаб компании в Центральной Азии, где предусмотрены приём, хранение, упаковка и доставка товаров. Центр создаст до 500 рабочих мест.

Для Wildberries• Локализация инфраструктуры и снижение зависимости от внешних перевозчиков.• Сокращение сроков доставки в Узбекистан с 5–7 до 1–2 дней.• Возможность экспорта узбекских товаров в Россию и Казахстан.• Инвестиции оцениваются в 2–3 млрд ₽, окупаемость — 3–4 года.⚠️ Риски — регулирование, НДС, восприятие экспансии иностранного бизнеса.

Для узбекских продавцов• Доступ к FBO/FBS внутри страны, снижение издержек и ускорение доставки.• Прямая интеграция с крупнейшим маркетплейсом СНГ (≈150 млн пользователей).⚠️ Риски — зависимость от инфраструктуры WB и рост комиссий.

Для Узбекистана• +500 рабочих мест и рост налоговой базы.• Развитие e-commerce и экспортного потенциала.⚠️ Риски — монополизация рынка и утечка прибыли за рубеж.

Для конкурентов и рынка• Uzum Market, Asaxiy, ZoodMall и GoodZone получают мощного конкурента.• Возможен рост инвестиций в собственные склады и сотрудничество с UzPost.• В Сергелийском районе может сформироваться e-commerce кластер Ташкента.

По словам Акмаля Примкулова, директора Wildberries в Узбекистане, новый центр станет «опорой для местных производителей и экспортным мостом региона».

Подробности

Wildberries запустила логистический комплекс мощностью до 500 тысяч покупок в сутки

Wildberries объявила о запуске логистического комплекса в Узбекистане. Новый объект разместился в Сергелийском районе Ташкента и стал важным этапом развития логистической инфраструктуры компании в стране.

Новый логоцентр состоит из двух блоков общей площадью 53 тыс. кв. м, рассчитан на обработку до 500 тыс. покупок в сутки и создаст до 500 новых рабочих мест для жителей региона. Приём поставок от продавцов осуществляется с 13 октября 2025 года. На текущем этапе склад принимает транспортные средства, у которых борта расположены выше 90 см. В ближайшее время будут доступны отдельные ворота и для машин с более низкими бортами — это сделает доставку удобнее для большего числа партнёров и поставщиков.

«Для Wildberries это значимый шаг развития в Узбекистане. Новый логоцентр позволит ускорить доставку для покупателей и создаст дополнительные рабочие места для местных жителей. Мы также рассчитываем, что объект станет поддержкой для местных производителей и усилит экспортный потенциал узбекской продукции», — отметил Акмаль Примкулов, директор Wildberries в Узбекистане.

Запуск нового логоцентра станет фундаментом для дальнейшего развития онлайн-торговли в Узбекистане и расширения возможностей для осуществления поставок.

Для узбекских продавцов новый склад открывает дополнительные возможности. Теперь у местных продавцов появилась возможность хранения товаров, которую вместе с обработкой заказов будет полностью обеспечивать логистический центр Wildberries. Такой формат позволит сократить сроки доставки, повысить удобство для покупателей и упростить работу для бизнеса.

Напомним, что теперь в компании 2 логистических объекта: помимо склада, в компании действует сортировочный центр в Ташкенте по улице Фаргона Йули.

Последствия

1. Для Wildberries

Положительные эффекты:

• Локализация инфраструктуры. Это первый полноценный логоцентр WB в Центральной Азии, не просто сортировка, а полноценный «fulfillment-хаб» (приём, хранение, упаковка, доставка).
• Ускорение оборота. Пропускная способность до 500 тыс. покупок в сутки позволит снять часть нагрузки с российских складов и сократить среднее время доставки в Узбекистан с 5–7 до 1–2 дней.
• Снижение зависимости от сторонних перевозчиков. Компания фактически создаёт собственную логистическую цепочку в регионе.
• Расширение экспортных каналов. Логоцентр может служить транзитным узлом для вывоза товаров узбекских производителей в Россию и Казахстан, а также для импорта из Китая.

Риски и вызовы:

• Регуляторные: WB входит на рынок, где часть операций по онлайн-торговле и хранению всё ещё слабо регулируется; возможны конфликты по лицензированию импорта, НДС и учёту местных поставщиков.
• Окупаемость: при инвестировании в логистический центр подобного масштаба (по отраслевым аналогам, это от 2 до 3 млрд ₽) окупаемость — минимум 3–4 года.
• Имиджевый риск: на фоне дискуссий о приватизации UzPost и активной экспансии WB вглубь региона, может восприниматься как «слишком быстрое» усиление иностранного бизнеса.

2. Для местных продавцов и производителей

Плюсы:

• Возможность FBO / FBS внутри страны — местные поставщики впервые могут хранить товар на складе WB в Узбекистане, а не отправлять его через Казань или Смоленск.
• Снижение издержек: не нужно организовывать международную логистику и таможню для внутреннего рынка.
• Расширение экспорта: WB обещает продвигать узбекские товары на площадках в России, Казахстане, Армении и Киргизии.
• Доступ к новой аудитории: WB остаётся крупнейшим маркетплейсом СНГ (≈ 150 млн активных пользователей), что даёт узбекскому бизнесу реальный канал масштабирования.

Минусы:

• Полная зависимость от инфраструктуры WB. Местные игроки фактически «садятся» на одну платформу, теряя самостоятельность в логистике и ценообразовании.
• Комиссионная нагрузка: по опыту РФ, WB постепенно повышает тарифы на хранение и обработку, что может ударить по рентабельности локальных селлеров.

3. Для государства Узбекистан

Выгоды:

• Прямые рабочие места: около 500 новых рабочих мест + мультипликативный эффект для подрядчиков и логистических операторов.
• Рост цифровой торговли: WB ускоряет формирование инфраструктуры e-commerce, которая в стране до сих пор развита слабо.
• Повышение экспортного потенциала: WB позиционирует проект как способ вывода национальной продукции на внешние рынки.
• Приток налогов: локализация склада означает регистрацию части операций внутри страны, что добавит налоговую базу.

Риски:

• Монополизация: при слабой конкуренции маркетплейс может занять доминирующее положение, определяя правила торговли и логистики.
• Утечка данных и капитала: WB — иностранная компания, и часть прибыли, скорее всего, выводится за рубеж.

4. Для конкурентов

Узбекистан:

• Основные локальные площадки — Uzum Market, GoodZone, Asaxiy, ZoodMall — получают сильнейшего конкурента с беспрецедентной логистической инфраструктурой.
• Вероятно, им придётся:
• ускоренно развивать собственные склады и точки самовывоза,
• объединяться с национальными операторами доставки (UzPost, UzExpress),
• снижать комиссии и повышать маркетинговые бюджеты.

Международные игроки:

• AliExpress и JD также присутствуют на рынке, но работают по модели cross-border; WB за счёт физического присутствия получит решающее преимущество по скорости.

5. Для логистического рынка и экономики региона

• Появление склада WB создаёт новый транспортный узел в Сергелийском районе, который будет притягивать:
• локальные карго-компании,
• поставщиков упаковки,
• IT-подрядчиков (системы учёта, контроля, аналитики).
• Возможно формирование «e-commerce-кластера» Ташкента, где WB станет якорным резидентом, а вокруг вырастут вспомогательные сервисы.
• Параллельно усилится спрос на транспорт, курьерскую доставку и last-mile, особенно в регионах.